海南社會(huì)

　　編者按

　　民營(yíng)企業(yè)是海南自由貿(mào)易港建設(shè)的生力軍和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。

　　近年來(lái)，海南省委、省政府始終堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不斷改善，一批批民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家務(wù)實(shí)創(chuàng)新、善作善成，不斷迎來(lái)新跨越、新發(fā)展。海南日?qǐng)?bào)今起推出《海南民營(yíng)企業(yè)大顯身手正當(dāng)時(shí)特別報(bào)道——闖出新天地》，派出多路記者深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，見(jiàn)證海南民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。敬請(qǐng)關(guān)注。

《海南日?qǐng)?bào)》（2025年3月10日A05版）

　　海南民營(yíng)企業(yè)專心致志做強(qiáng)主業(yè)，持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　深耕一業(yè)，何以做優(yōu)做大做強(qiáng)？

　　■ 海南日?qǐng)?bào)全媒體記者 周曉夢(mèng) 邵長(zhǎng)春 李夢(mèng)瑤

　　是否繼續(xù)做這一行？20年來(lái)，林鵬不止一次在夜深人靜的時(shí)候問(wèn)自己。這位海南傳味文昌雞產(chǎn)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱傳味公司）董事長(zhǎng)坦言，創(chuàng)業(yè)歷程的艱辛曾數(shù)度讓他打退堂鼓。供過(guò)于求、利潤(rùn)率降低、產(chǎn)品單一等行業(yè)難題曾深深困擾過(guò)他，而堅(jiān)定信心，向技術(shù)要效率、向創(chuàng)新要活力，最終幫他把公司打造成海南最知名的養(yǎng)殖企業(yè)之一。

　　當(dāng)短期利益與長(zhǎng)期主義碰撞，當(dāng)市場(chǎng)波動(dòng)與行業(yè)周期交織，海南民營(yíng)企業(yè)用行動(dòng)給出答案：堅(jiān)守主業(yè)，是抵御風(fēng)浪的錨，更是破浪前行的帆。

　　從文昌雞養(yǎng)殖到醫(yī)藥研發(fā)，從新能源探索到航空維修，海南自貿(mào)港這片熱土上，一批民營(yíng)企業(yè)以“十年磨一劍”的定力，在各自領(lǐng)域向下扎根、向上生長(zhǎng)，詮釋了堅(jiān)守主業(yè)，做強(qiáng)實(shí)業(yè)，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展之路。

　　為什么深耕一業(yè)？認(rèn)準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，只顧風(fēng)雨兼程

　　林鵬1992年開(kāi)始從事文昌雞養(yǎng)殖業(yè)，2005年創(chuàng)辦傳味公司,如今成長(zhǎng)為產(chǎn)銷量居文昌雞行業(yè)前列、中國(guó)肉雞50強(qiáng)企業(yè)。人們不禁好奇：傳味公司發(fā)展韌勁何來(lái)？他們做對(duì)了什么？

　　林鵬創(chuàng)辦傳味公司，正值文昌雞產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展時(shí)期。然而，2010年至2012年間，林鵬就注意到行業(yè)開(kāi)始階段性出現(xiàn)供過(guò)于求的情況。大家“一窩蜂”去養(yǎng)雞后，產(chǎn)能日漸過(guò)剩，企業(yè)和農(nóng)戶漸漸覺(jué)得錢沒(méi)之前那么好掙了。

　　到2020年，林鵬發(fā)現(xiàn)，“10年前，我們養(yǎng)一只雞，利潤(rùn)能有15%到20%左右，到了這幾年，利潤(rùn)率也就只有8%到10%。受疫情影響，有不少企業(yè)和養(yǎng)殖戶是虧錢的。”

　　這讓他備受“打擊”。是賺到錢后全身而退，還是在困境中迎難而上？林鵬的答案是后者。

　　“這些年來(lái)，我們遇到過(guò)挫折困難，但始終沒(méi)有離開(kāi)過(guò)這個(gè)行業(yè)。我堅(jiān)信，文昌雞是海南農(nóng)業(yè)的金字招牌，一定能走出一條產(chǎn)業(yè)化之路。”

　　認(rèn)準(zhǔn)了方向，便只顧風(fēng)雨兼程。

　　面對(duì)困境，傳味公司著手建設(shè)機(jī)械化自動(dòng)飼養(yǎng)、信息化管理的文昌雞產(chǎn)業(yè)園，大幅提高了人工效率。同時(shí)，布局推進(jìn)食品加工廠、文昌雞專用飼料廠、餐飲門店、熟食文昌雞產(chǎn)品研發(fā)等上下游環(huán)節(jié)。到2024年，傳味每月已能出籠約350萬(wàn)只種雞。

　　然而就在這一年，超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“摩羯”的侵襲造成傳味約200萬(wàn)只雞受災(zāi)，損失超2000萬(wàn)元。搶修廠房、轉(zhuǎn)移雞苗、搶救傷雞……公司馬上自救。

　　到了年末，林鵬算了一筆賬：2024年，公司利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)歷史第二高。

　　“我們自救及時(shí)，極大提高了受災(zāi)雞苗存活率；更重要的是，我們始終堅(jiān)持的‘降本增效’策略取得了成效。”林鵬說(shuō)。

　　“目前，我們新選育的一個(gè)文昌雞品系取得了新進(jìn)展，正在進(jìn)行品種審定。”林鵬介紹，除了加大研發(fā)投入，該公司也在產(chǎn)能擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面持續(xù)發(fā)力，助力“傳味”牌文昌雞進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　如何在挑戰(zhàn)中突圍？持續(xù)提升內(nèi)力，才能走得更遠(yuǎn)

　　堅(jiān)守帶來(lái)韌勁和機(jī)遇。傳味公司的經(jīng)歷表明，要想在市場(chǎng)中突圍，闖出一片天地，離不開(kāi)對(duì)主業(yè)的執(zhí)著堅(jiān)守。齊魯制藥（海南）有限公司（以下簡(jiǎn)稱海南齊魯制藥）董事長(zhǎng)劉文民對(duì)此深有同感。

　　“2005年建廠，2006年就建成完工。這期間的困難不僅是建廠條件的艱苦，還遇到國(guó)家對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整頓，全國(guó)所有藥品文號(hào)停止審批的困境。”劉文民回憶道。

　　最多的時(shí)候虧損了1000多萬(wàn)元，一直持續(xù)到2008年海南齊魯制藥才實(shí)現(xiàn)了盈利。“在最困難的時(shí)候，還是需要企業(yè)自己不斷提升內(nèi)力。”劉文民說(shuō)，公司利用這段時(shí)間加大培訓(xùn)，開(kāi)展模擬生產(chǎn)，不斷調(diào)試設(shè)備，隨時(shí)準(zhǔn)備出擊。

　　2008年，藥品文號(hào)審批恢復(fù)，海南齊魯制藥成為當(dāng)時(shí)全國(guó)6000多家藥廠中唯一沒(méi)有退審、所報(bào)產(chǎn)品全部通過(guò)評(píng)審的廠家，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅速走上正軌。

　　市場(chǎng)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)那些耐心的堅(jiān)守者。如今，劉文民更多思考的是，“如何把一米寬的市場(chǎng)做到百米深？”

　　“過(guò)去三年，我們累計(jì)研發(fā)投入11億元，組建了一支由國(guó)內(nèi)外頂尖醫(yī)藥人才組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)自主研發(fā)，成功推出治療慢性病的阿托伐他汀等數(shù)款明星產(chǎn)品。”劉文民介紹。

　　質(zhì)量筑基、效益提升，當(dāng)企業(yè)用成功的產(chǎn)品拓展市場(chǎng)，自然能在風(fēng)浪中穩(wěn)立潮頭。

　　“去年，海南齊魯制藥逆勢(shì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值40.23億元，同比增長(zhǎng)17%，多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)居海南醫(yī)藥領(lǐng)先水平。”劉文民說(shuō)，從一無(wú)所有起步，海南齊魯制藥花了20年時(shí)間，如今建成1所研究院、18條生產(chǎn)線，創(chuàng)造出272多億元產(chǎn)值。

　　“堅(jiān)守主業(yè)，意味著企業(yè)要明確自身的定位和發(fā)展方向持續(xù)深耕，而做強(qiáng)實(shí)業(yè)不僅是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，也是民企長(zhǎng)期發(fā)展的必經(jīng)之路。”中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、自由貿(mào)易港（區(qū)）專委會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋向清表示。

　　如何才能迎來(lái)枝繁葉茂？勇于開(kāi)拓進(jìn)取，方能贏得未來(lái)

　　堅(jiān)守不是守舊，而是要在發(fā)展航道上不斷創(chuàng)新。

　　精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、高效的運(yùn)營(yíng)管理、持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新……民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中披荊斬棘，靠的是發(fā)展“不躺平”，以“硬核實(shí)力”鍛造出核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　將視野維度擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)雄心與政策紅利碰撞，正催生出一批民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的“海南路徑”——

　　作為海南自貿(mào)港加工增值超30%免關(guān)稅政策擴(kuò)區(qū)首單完成“二線出區(qū)”的醫(yī)藥企業(yè)、首家實(shí)現(xiàn)研發(fā)用生物制品進(jìn)口免通關(guān)單業(yè)務(wù)企業(yè)，海南齊魯制藥正逐步實(shí)現(xiàn)智能制造現(xiàn)代化生產(chǎn)，不斷擴(kuò)大公司國(guó)際化步伐，拓展公司國(guó)際版圖。“我們力爭(zhēng)到2025年產(chǎn)值突破50億，同時(shí)早日跨入100億元產(chǎn)值門檻。”劉文民說(shuō)。

　　而如今的傳味公司，也在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中形成一套獨(dú)特的養(yǎng)殖和管理標(biāo)準(zhǔn)，并在產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)將標(biāo)準(zhǔn)具體化、數(shù)據(jù)化，實(shí)施精細(xì)化管理。林鵬深懷抱負(fù)，“我們要促進(jìn)文昌雞產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，讓越來(lái)越多文昌雞走向全國(guó)、走向世界”。

　　作為海南民企“龍頭”之一的海航航空集團(tuán)，也在以發(fā)動(dòng)機(jī)維修為核心，持續(xù)提升維修產(chǎn)能、拓展維修深度和爭(zhēng)取新增維修發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)，發(fā)展壯大航空上下游產(chǎn)業(yè)鏈。“海航航空集團(tuán)將繼續(xù)扎根海南，聚焦航空主業(yè)，引入人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷開(kāi)拓低空經(jīng)濟(jì)等新質(zhì)生產(chǎn)力，打造海南自貿(mào)港航空超級(jí)承運(yùn)人。”遼寧方大集團(tuán)副總裁、海航航空集團(tuán)董事長(zhǎng)丁擁政說(shuō)。

　　作為海南民企“龍頭”之一的海航航空集團(tuán)，正著力壯大包括飛機(jī)維修在內(nèi)的航空上下游產(chǎn)業(yè)鏈。圖為境內(nèi)外航司飛機(jī)正在該公司定檢機(jī)庫(kù)接受檢修。海南日?qǐng)?bào)全媒體記者 袁琛 攝

　　在中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)浪潮中起起伏伏的海南海馬汽車，前數(shù)年便提前布局氫能源汽車賽道。總經(jīng)理盧國(guó)綱談道，未來(lái)海馬汽車將聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位，著力構(gòu)建覆蓋制氫、儲(chǔ)氫、運(yùn)氫、加氫和產(chǎn)品研發(fā)、制造、運(yùn)營(yíng)服務(wù)的氫燃料電池汽車生態(tài)系統(tǒng)，助力打造海南自貿(mào)港全產(chǎn)業(yè)鏈零碳排放汽車生態(tài)體 。

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　　從一只雞到一片藥，從一架飛機(jī)到一輛氫能車，海南民營(yíng)企業(yè)不斷展現(xiàn)出韌性和活力。當(dāng)自貿(mào)港的浪潮奔涌向前，這些“根系企業(yè)”正以更深的扎根、更穩(wěn)的成長(zhǎng)，為海南經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。

　?。êＤ先?qǐng)?bào)?？?月9日訊）

　　企業(yè)故事

　　明陽(yáng)智慧能源集團(tuán)股份公司：在海南，打造全球領(lǐng)先海洋能源裝備

　　■ 海南日?qǐng)?bào)全媒體記者 邵長(zhǎng)春 周曉夢(mèng)

　　近日，位于東方臨港產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的明陽(yáng)海南東方基地，工人們正抓緊前期作業(yè)，推進(jìn)建設(shè)海上風(fēng)電制氫和氫能綜合利用示范暨全球首個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)綠色電氫氨醇實(shí)證項(xiàng)目，計(jì)劃今年6月正式開(kāi)工。

　　這僅是明陽(yáng)智慧能源集團(tuán)股份公司（以下簡(jiǎn)稱明陽(yáng)集團(tuán)）充分發(fā)揮全球領(lǐng)先的裝備技術(shù)、應(yīng)用場(chǎng)景和供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)，加快布局海南風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的一部分。

　　就在去年初，彼時(shí)全球最大風(fēng)輪（292米）葉片在東方明陽(yáng)新能源高端裝備產(chǎn)業(yè)基地成功下線，標(biāo)志著海南已具備超大型風(fēng)機(jī)部件的生產(chǎn)制造能力。

　　作為全球新能源裝備行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，自2020年起，明陽(yáng)集團(tuán)就開(kāi)始在海南進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，力爭(zhēng)在海南實(shí)現(xiàn)從技術(shù)和裝備研發(fā)、測(cè)試認(rèn)證到生產(chǎn)制造、規(guī)模應(yīng)用的全產(chǎn)業(yè)鏈集群。“海南是國(guó)家海洋領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力的重要實(shí)踐地，大有可為。”明陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)張傳衛(wèi)說(shuō)。

　　明陽(yáng)集團(tuán)計(jì)劃在臨高打造海上漂浮式風(fēng)電母港。據(jù)悉，其最新研發(fā)的“天成號(hào)”是全球首創(chuàng)的“雙轉(zhuǎn)子”漂浮式海洋能源島，排水量達(dá)1.5萬(wàn)噸，平臺(tái)作業(yè)面積超10萬(wàn)平方米，一年發(fā)電量近8000萬(wàn)度。這一技術(shù)裝備的創(chuàng)新突破，把海上風(fēng)電風(fēng)場(chǎng)向深海推進(jìn)到100公里以外，極大地拓展了海上風(fēng)電可開(kāi)發(fā)資源。

　　張傳衛(wèi)表示，從材料到核心部件，到系泊系統(tǒng)、海洋工程裝備、大型浮島和海洋綜合能源島，這些海洋能源和工程裝備都可以在海南岸上完成工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)化制造和交付。“一座能源島拖航到位僅需4個(gè)小時(shí)，使規(guī)模化海上風(fēng)場(chǎng)安裝用時(shí)從6個(gè)月降低到1個(gè)月。”

　　在三亞，明陽(yáng)集團(tuán)已布局了深遠(yuǎn)海國(guó)家深藍(lán)科創(chuàng)中心，并攜手巴斯夫、道達(dá)爾等國(guó)際能源化工巨頭和央國(guó)企，打造海洋智能裝備和綠色化工能源的全球科創(chuàng)高地。

　　全球化時(shí)代，明陽(yáng)集團(tuán)的眼光不只在海上，更在海外。張傳衛(wèi)表示，明陽(yáng)集團(tuán)將充分抓住海南自貿(mào)港建設(shè)機(jī)遇，助力自貿(mào)港和粵港澳大灣區(qū)“港灣聯(lián)動(dòng)”發(fā)展，建設(shè)世界級(jí)雙碳高端裝備產(chǎn)業(yè)集群，向全球輸出雙碳經(jīng)濟(jì)的新技術(shù)、新模式，馭風(fēng)而行，向海圖強(qiáng)，加速向世界一流企業(yè)沖刺，助力“海上海南”建設(shè)打開(kāi)新格局。（本報(bào)八所3月9日電）

　　短評(píng)

　　錨定優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　■ 周曉夢(mèng) 邵長(zhǎng)春

　　二十載堅(jiān)守醫(yī)藥主業(yè)，海南齊魯制藥創(chuàng)下272億元產(chǎn)值；二十年深耕養(yǎng)殖業(yè)，海南傳味文昌雞從“草根經(jīng)濟(jì)”蛻變?yōu)樾袠I(yè)標(biāo)桿……

　　從醫(yī)藥到養(yǎng)殖，從風(fēng)電到航空，海南民營(yíng)企業(yè)以“專注”為錨，堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，在市場(chǎng)上劈波斬浪。

　　這些民營(yíng)企業(yè)用實(shí)踐證明，堅(jiān)守主業(yè)絕非保守，而是穿越經(jīng)濟(jì)周期的戰(zhàn)略定力。當(dāng)資本熱潮裹挾著企業(yè)追逐風(fēng)口時(shí)，傳味公司用現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)重塑產(chǎn)業(yè)鏈，明陽(yáng)集團(tuán)以全球最大風(fēng)輪葉片領(lǐng)跑海上風(fēng)電發(fā)展，海航航空借自貿(mào)港政策開(kāi)拓國(guó)際維修市場(chǎng)……這種在細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)建的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，正是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的壓艙石，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“護(hù)城河”也正是在不斷拓展主業(yè)深度中構(gòu)筑。

　　堅(jiān)守也不意味著固守，而是螺旋式的上升和進(jìn)化。海航航空聚焦航空主業(yè)，持續(xù)壯大發(fā)展航空上下游全產(chǎn)業(yè)鏈；海馬集團(tuán)聚焦氫燃料電池汽車研發(fā)，著力構(gòu)建氫燃料電池汽車生態(tài)系統(tǒng)；明陽(yáng)能源實(shí)現(xiàn)綠電就地制氫，使海上綠色“氫氨醇”真正具備經(jīng)濟(jì)性和競(jìng)爭(zhēng)力等等，一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)踐證明：民營(yíng)企業(yè)更需要聚焦核心能力，持續(xù)進(jìn)行自我“迭代升級(jí)”，將產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到不可替代，在專業(yè)化發(fā)展道路上打開(kāi)新的增長(zhǎng)空間。

　　根系深扎處，枝葉自葳蕤。堅(jiān)守主業(yè)者終將在產(chǎn)業(yè)變革中贏得未來(lái)，這需要民營(yíng)企業(yè)家的戰(zhàn)略定力，更需要政策的引導(dǎo)和支持，以及全社會(huì)形成尊重實(shí)業(yè)、崇尚工匠精神的土壤環(huán)境。

原標(biāo)題：海南民營(yíng)企業(yè)專心致志做強(qiáng)主業(yè)，持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 深耕一業(yè)，何以做優(yōu)做大做強(qiáng)？