財經(jīng)新聞

像三只海豚出水的泰康金融大廈已經(jīng)封頂，為武漢又添一座新地標；小米空調工廠在光谷左嶺剛剛動工；

上午夫妻校友剛捐建了一棟教學科研大樓，下午經(jīng)濟學家華生又宣布將捐建一座珞珈書院……

這兩天，武漢大學迎來131周年校慶，武大校友又紛紛用各種方式，為母校”送“來大禮。

泰康保險集團創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官陳東升攜自己的新書《戰(zhàn)略決定一切》，也再次回到母校，幾天的行程排得滿滿當當。

11月28日上午參加校友企業(yè)家聯(lián)誼會理事會改選、見證于剛·宋曉樓捐贈；下午忙著出席校友企業(yè)家論壇，抽空還去了華生捐建珞珈書院的儀式。

他的新書對話環(huán)節(jié)，推遲到5點多，夜色隱約浮了上來才開始。即使如此，落座后，他侃侃而談，沒有倦色。

好像一回到武大，他又瞬間穿越回青蔥年代，秒變成當年在珞珈山石頭上刻下“始”字的少年，渾身有著用不完的激情。

01

這次回來，陳東升始終在談初心。

無論是校友企業(yè)家論壇上，他們把榮獲2023年度國家最高科學技術獎的李德仁院士分享放在最前面。他在致辭時真誠地說，“特別感謝李院士，他是武大最大的驕傲；再多的光環(huán)，在李院士面前都應該為他鼓掌。這是武漢大學百年來，也是華中地區(qū)百年來獲得的國家最高科學獎……”

李德仁院士分享

還是在對話環(huán)節(jié)，他不無書生意氣地透露，在接受十三邀許知遠提問“假如你再回到從前人生重來，要學馬克思窮困潦倒，還是要像今天成為一個成功企業(yè)家？”時，他毫不猶豫回答“愿意還是像馬克思，因為思想永存”。

或許正是一以貫之對知識、對家國情懷的推崇，他在分享時調侃自己是“經(jīng)濟學家票友”，不斷強調“初心是長期支撐一個人、一家企業(yè)、一個民族向前發(fā)展最本質的理想和最原始的動力。一個人選擇創(chuàng)業(yè)不能只是為了賺錢，（否則），你很難在這場漫長的戰(zhàn)斗中堅持到最后。”

就像他剛創(chuàng)業(yè)時創(chuàng)辦嘉德拍賣，從來沒覺得自己是“琉璃廠夾小包”的，而是要做“中國的索斯比”。

對他而言，這個初心的起點在武大。

它深深刻在寫下”始“字的那一瞬間，也刻在1983年的夏末。

“1983年8月，我26歲，從武漢大學畢業(yè)，提著上大學時朋友送的人造革皮箱，拎著一個裝著洗漱用具的網(wǎng)兜，乘142次火車只身抵達北京……”

他把這個場景，寫在了《戰(zhàn)略決定一切》自序的首段，好像一部電影的開頭。

而在他的身后，一個時代的大幕也漸次拉開。

受鄧小平南巡講話影響，1992年，大批在政府機構、科研院所的知識分子紛紛主動下海創(chuàng)業(yè)，既參與和見證了中國經(jīng)濟轉型，更成為中國現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者，成為他們實業(yè)報國理想的現(xiàn)實實踐。

這一路，就是40多年。

泰康養(yǎng)老社區(qū)布局全國

02

對企業(yè)家這個身份，陳東升其實同樣認可。

他和多年好友毛振華開玩笑，“他總是不服氣我，但現(xiàn)在，好像也有點服氣了”。

在書中，他系統(tǒng)回顧了自己，如何從一個理論青年走了上企業(yè)家之路。

1988年，他到《管理世界》雜志社當副總編輯，準備參照國外《財富》、《鉆石周刊》等雜志做法，展開世界500強、中國500強之類的企業(yè)評選。

在對比研究時，他發(fā)現(xiàn)美國大企業(yè)在500強榜單上有160多家、日本有110家，德、法、英各有50 余家上榜。這讓他認識到，“一個國家經(jīng)濟的強弱和該國大企業(yè)的多少正相關，沒有一定數(shù)量在國際上數(shù)得著的大企業(yè)，國家的富強無從談起”。

而一個組織、一個經(jīng)營實體，對激發(fā)有創(chuàng)新創(chuàng)造能力的年輕人活力有著巨大能量。這讓他毅然放棄了做學術的夢想，堅定地下海創(chuàng)業(yè)。

也正是如此，他將自己30多年來的商業(yè)實踐總結和反思，集結成書、首次公開。

字里行間，既是戰(zhàn)略制勝背后的底層邏輯、價值取向以及方法論，更是送給年輕一代的禮物。

書的眉目非常簡潔清晰，分為定位、戰(zhàn)略、治理結構、執(zhí)行、風險、創(chuàng)新、商業(yè)價值七個方面。是無論企業(yè)大小，都要去思考和架構的方方面面。

更不乏真知灼見。

比如，他說：

初心其實就是理想

就是抱負、就是胸懷、就是遠見

把事情賦予崇高的意義，它決定你的定位

用理想凝聚團隊是效率最高的，因為人都有夢想。這是精神的力量

持續(xù)聚焦核心戰(zhàn)略和核心主業(yè)，才不會被時代淘汰

沒有產(chǎn)業(yè)鏈深耕的創(chuàng)新，都叫標新立異

商業(yè)創(chuàng)新要遵循六個字：安心、便捷、實惠

賺快錢的時代已經(jīng)過去，以存量為核心的時代，更需要企業(yè)專注主業(yè)、專注專業(yè)、效率創(chuàng)新

周其仁（北大博雅資深教授、國發(fā)院經(jīng)濟學教授）在給《戰(zhàn)略決定一切》的序言中評價：

在每個重大轉變的關鍵節(jié)點，企業(yè)家精神和企業(yè)家本事都具有特別的價值。

在這個意義上，來自實踐當事人親自提煉和概括的經(jīng)驗總結，是給未來繼續(xù)深化的經(jīng)濟轉型，給未來的企業(yè)人，獻上的一份精神食糧。

03

“氣氛太好了”

在臺下聽校友企業(yè)家論壇時，常有這樣的感觸。

李德仁院士分享東方慧眼如何構建了一張大網(wǎng)、助推新質生產(chǎn)力；公牛創(chuàng)始人阮立平，講公牛如何從做插座到闖入新能源賽道，做到充電站賽道線上第一；

武大校友黃山談自己的捐贈原則，要給到不易申請經(jīng)費的應用學科；中珈資本周旭洲為母校捐贈8000多萬，卻不愿在公開場合過多提及；

2020年疫情時，毛振華向中央建議"應檢盡檢，愿檢盡檢"，并得到采納；而阿基米德半導體創(chuàng)始人袁雄，正是在陳東升的鼓勵下，毅然從企業(yè)高管辭職下海創(chuàng)業(yè)，意欲打破半導體行業(yè)的外資壟斷……

“當年在武大就是聽了董輔礽教授講國有經(jīng)濟改革，才激發(fā)了我們學經(jīng)濟、參與改革的動力；回來的校友可能一句話、一個動作、一場報告，就能產(chǎn)生一個新的雷軍！”

這或許就是陳東升，熱心于校友活動，并將校友經(jīng)濟（商幫）上升到中國民營企業(yè)進入以學校為紐帶的知識經(jīng)濟（資本）+知識企業(yè)家時代的原因。

而武大校友商幫，正是其中的代表。

全程主持的楚商聯(lián)合會秘書長蹇宏，說得很好：1977年恢復高考，武大教授查全性、時任教育部高教司司長劉道玉、時任教育部部長劉西堯3個武大人向中央獻言，得到采納；武大一直有這樣的傳統(tǒng)和氛圍，堅信用一顆赤誠之心，為國擔當、為社會服務、迎難而上。

武大教授查全性在1977年全國科學與教育工作座談會上建議恢復高考

如今，武漢大學企業(yè)家聯(lián)誼會在陳東升的帶領下和校友企業(yè)家聯(lián)誼會的努力下，為母校累計簽約捐款近56億元，在全國高校校友捐贈和支持國家經(jīng)濟社會發(fā)展上名列前茅。

湖北省商務廳數(shù)據(jù)顯示，近年來，武漢大學校友企業(yè)在湖北簽約投資已超6000億元，成為湖北經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。

這是陳東升的榮耀，更是企業(yè)家群體的榮耀。