瓊理

　　□ 王艷婷 吳秋花 鄧章?lián)P

　　鮮花經(jīng)濟，指由賞花文化體驗旅游帶來的一系列聯(lián)動經(jīng)濟效應(yīng)，涵蓋由賞花文化體驗旅游引領(lǐng)拉動的旅游休閑、觀光農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)文化、科普體驗、餐飲購物等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展的新型經(jīng)濟業(yè)態(tài)。隨著旅游市場的深度開發(fā)，以賞花旅游為主要特色的鮮花經(jīng)濟逐漸成為推動旅游產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實現(xiàn)旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能。

　　海南鮮花經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

　　海南擁有6036種花卉資源，2023年完成新增種植花卉約2.3萬畝，總種植面積超30萬畝?！逗Ｄ鲜』ɑ苊缒井a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2019—2035）》，明確到2035年全省花卉種植面積達(dá)80萬畝，花卉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)500億元。為此，從花卉種植到花卉出省，再到花卉出海，從庭院經(jīng)濟到民俗文化熱潮，可通過將“花”與旅游業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和熱帶特色高效農(nóng)業(yè)深度融合，推動傳統(tǒng)觀光旅游向文化體驗旅游轉(zhuǎn)變，為自貿(mào)港建設(shè)增添更多活力和特色。

　　海南發(fā)展鮮花經(jīng)濟亟需破解四方面問題。一是缺乏統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計。尚未從旅游產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃的系統(tǒng)全局出發(fā)，對全島的賞花旅游資源進行綜合梳理，協(xié)同相關(guān)旅游規(guī)劃。已有的鮮花項目與當(dāng)?shù)匚幕?、主題文化有機融合度低，與周邊空間資源、景觀設(shè)計協(xié)同度較差，運營低效，缺乏吸引力。二是品牌深度開發(fā)不夠。目前，海南的鮮花旅游產(chǎn)品大多限于資源的初級開發(fā)，停留在花卉種植、賞花觀光等淺層次產(chǎn)品，參與性、體驗性、文化性等深層次的鮮花旅游項目開發(fā)力度明顯不夠。三是帶動效應(yīng)未充分彰顯。賞花旅游項目和旅游產(chǎn)業(yè)鏈沒有有機對接嵌入，花卉工業(yè)旅游、花卉鄉(xiāng)村休閑、花卉婚慶、花卉養(yǎng)生、花卉特色旅游商品缺乏，造成花卉旅游地旅游彈性收入低。四是管理服務(wù)相對滯后。各地賞花點普遍存在配套設(shè)施不完善，游客節(jié)假日集中出行賞花導(dǎo)致交通堵、停車難、吃飯排隊等現(xiàn)象，降低游客體驗質(zhì)量。

　　海南發(fā)展鮮花經(jīng)濟對策建議

　?。ㄒ唬┳龊媒y(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計，增強鮮花經(jīng)濟的規(guī)劃協(xié)同性。一是研究出臺“海南省‘鮮花經(jīng)濟’發(fā)展規(guī)劃”。將鮮花經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃與城鄉(xiāng)發(fā)展、市政建設(shè)、生態(tài)保護等規(guī)劃統(tǒng)籌起來，與全省旅游業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃、文化產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)融合，指導(dǎo)各市縣根據(jù)氣候條件，利用現(xiàn)有的鮮花資源優(yōu)勢做好規(guī)劃，合理布局區(qū)域景點分布，既要防止項目匱乏、供給不足，也要防止一哄而上、重復(fù)雷同。二是處理好產(chǎn)品開發(fā)和生態(tài)保護的關(guān)系。將鮮花經(jīng)濟與地方經(jīng)濟發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等民生改善指標(biāo)有機結(jié)合，著力把賞花旅游資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，增強規(guī)劃發(fā)展的協(xié)同性、滲透性和延展力，提高規(guī)劃指導(dǎo)下鮮花經(jīng)濟要素的聚集度和流動性，增強產(chǎn)品的附加值和更新能力。三是豐富城市生態(tài)景觀與業(yè)態(tài)。在城市的公園、綠地、居民住宅小區(qū)的休閑點與城市街道兩旁，集中規(guī)劃規(guī)?；r花種植，打造城市內(nèi)的網(wǎng)紅打卡點。

　?。ǘ┐蛟熨p花旅游品牌，提升鮮花經(jīng)濟的產(chǎn)品體驗感。一是深入挖掘海南各地的賞花旅游資源，如昌江的木棉花，中部山區(qū)的茶園（茶花），東方的蘆葦花、石斛園、荔枝園，瓊山荷花園等，對賞花旅游資源進行科學(xué)規(guī)劃設(shè)計和系統(tǒng)性開發(fā)，推出有市場競爭力的季節(jié)性賞花旅游產(chǎn)品，打造賞花旅游知名品牌，推進單一“花海旅游”向全域“花園旅游”轉(zhuǎn)變，推動“曇花一現(xiàn)”的“短期經(jīng)濟”向“花季輪替”的“常年經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變。二是將鮮花經(jīng)濟與全域旅游、城市品牌建設(shè)相結(jié)合。結(jié)合各類鮮花的花期花季，設(shè)計推出賞花旅游精品線路，將鮮花作為串聯(lián)海南特色景點的路標(biāo)和點綴，為海南全域旅游“錦上添花”。三是將鮮花經(jīng)濟與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合。強化主題娛樂、生態(tài)度假、花鄉(xiāng)休閑、花卉科普等賞花以外的延伸項目，引入立體化、多元化的表現(xiàn)形式和科技手段，打造沉浸式視聽盛宴。四是將鮮花經(jīng)濟與傳統(tǒng)民俗相結(jié)合。將賞花活動與攝影寫生、海南島歡樂節(jié)等文化創(chuàng)意活動，和府城元宵換花節(jié)等特色民俗、傳統(tǒng)文化、民間工藝活動相結(jié)合，增強游客對海南人文創(chuàng)意、休閑娛樂、歷史文化、建筑文化、飲食文化、宗教文化的體驗感，推進“賞花觀光”向“鮮花體驗”延伸。

　　（三）提高賞花價值張力，激活鮮花經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)帶動力。一是重點打造一批集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、田園風(fēng)光、生態(tài)旅游、農(nóng)事體驗于一體的賞花基地，并利用賞花基地的資源優(yōu)勢，形成花卉培育、種植、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈，推進“互聯(lián)網(wǎng)+鮮花”經(jīng)濟，逐步建設(shè)一批“線上+線下”的鮮花交易市場。二是充分挖掘花卉的多重利用價值，深度開發(fā)吃花、用花、享花的鮮花深加工經(jīng)濟，開發(fā)鮮花美食、鮮花藥膳、鮮花裝飾、鮮花化妝品等相關(guān)項目。結(jié)合觀光、體驗、吃住一體的消費模式，發(fā)展賞花民宿、鮮花莊園。三是開展科普教育、研學(xué)體驗、康養(yǎng)理療等活動，開發(fā)以鮮花文化、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代科技為主題的教學(xué)實踐課程體系。發(fā)揮鮮花經(jīng)濟的溢出效應(yīng)，注重IP體系建設(shè)，推動鮮花衍生文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　?。ㄋ模┳⒅胤?wù)細(xì)節(jié)塑造，實現(xiàn)鮮花經(jīng)濟的管理精細(xì)化。一是“以花為媒，以人為本”，由省旅游文化管理部門牽頭，各相關(guān)部門及各市、縣人民政府聯(lián)合推動，制定旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，加強旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善賞花景點周邊和道路沿線樓座、房屋、院落的整治美化，重點改造旅游通道、旅游標(biāo)識、停車場、廁所、游客集散中心等相關(guān)配套設(shè)施和服務(wù)體系，并定期對旅游景區(qū)尤其是鄉(xiāng)村旅游景區(qū)進行評估審核，為旅游產(chǎn)品質(zhì)量提供保障，延長游客停留時間，真正實現(xiàn)“花卉引客，花外留客”。二是建立精準(zhǔn)的花期預(yù)報體系。出臺鮮花種植戶補貼政策，加大花卉科技產(chǎn)業(yè)投入力度，突破花卉旅游季節(jié)觀賞限制，推廣石斛、三角梅等熱帶花卉的育種、育苗和種植。三是建設(shè)突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，同時加強生態(tài)保護，建立鮮花經(jīng)濟種植指導(dǎo)目錄，防止外來物種對當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境造成破壞。

　?。ㄗ髡咄跗G婷系海南省社會科學(xué)院南海經(jīng)濟社會發(fā)展研究所負(fù)責(zé)人；吳秋花系海南省社會科學(xué)院《南海學(xué)刊》編輯部副編審；鄧章?lián)P系海南省社會科學(xué)院科研處處長）

原標(biāo)題：高質(zhì)量推進鮮花經(jīng)濟文旅融合發(fā)展